lesson 1

Dayu54321.md

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+# 从建筑到AI产品运营：一场关于“溯源”与“生长”的职业转型笔记
+## ——参加「Upstream 2025 开源商业创新营」的思考
+
+建筑设计行业从业7年，我相信，设计是空间的叙事，是人与环境的对话。而现在，我决定转向AI产品运营——不是因为离开，而是因为另一种“建造”的召唤：建造数字世界的公共空间，塑造技术的生态，让创新如流水般滋养更多人。
+
+正是在这个转折点，我遇见了「Upstream 2025 开源商业创新营」。它提出的“溯源而生，回归而新”，恰恰呼应了我对职业路径的重新审视——所有的转型，都不是断裂，而是回归本质之后的再出发。
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+## 一、为什么是现在？为什么是AI产品运营？
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+在建筑行业中，我学会的不仅是设计、画图、构造，更是理解人的需求、平衡功能与美学、统筹复杂系统。这些能力，其实与产品运营的核心——理解用户、设计增长路径、构建可持续生态——高度重合。
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+而我选择AI产品运营，是因为我看到了一个关键趋势：  
+AI 不再只是技术，而是新的“公共基础设施”。就像城市中的广场、图书馆、交通网络一样，AI 应当被建设为开放、可信、共益的公共产品。而“运营”，正是让这样的技术真正落地、被使用、被热爱的关键。
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+## 二、Upstream 训练营：我眼中的三个关键价值
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+这个训练营最吸引我的，是它不只是一个“技能培训班”，而是一个从理念到实践、从个体到生态的成长系统。
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+1. **理念重塑：从“建造空间”到“建造生态”**  
+   训练营强调“开源精神”与“公共产品”，这让我联想到建筑中的“公共空间设计”——不是为了独占，而是为了激发连接、促进协作。在AI时代，开源项目就是这样的数字公共空间，而运营者，就是它的“社区建筑师”。
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+2. **能力补齐：从设计思维到增长思维**  
+   我没有产品运营的实战经验，之前学了一些运营相关课程，训练营的课程也设计覆盖了全链路：  
+   - 开源社区治理 → 如同管理一个多方参与的建筑项目  
+   - AI工具赋能 → 学习用技术杠杆放大影响力  
+   - 商业模式设计 → 思考如何让美好的事物持续生长  
+   这正是我从“设计师”转型为“产品运营者”最需要补足的一环。
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+3. **实践验证：从想法到可展示的成果**  
+   训练营中的“共创实践”与“线下路演”，是我最看重的部分。我需要一个真实的项目经历，去验证我的学习成果、积累案例、建立信心——这也是我未来求职时最重要的“能力证明”。
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+## 三、我将如何投入：一个转型者的学习计划
+
+作为一名跨领域者，我准备这样最大化利用这次训练营：
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+- **带着问题去学**：如何将建筑中的“用户体验设计”思维，迁移到AI产品的社区运营中  
+- **主动连接**：与导师、团队成员深度交流，理解行业真实挑战与机遇  
+- **输出倒逼输入**：通过笔记、方案设计、路演表达，不断梳理自己的认知体系  
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+## 四、写在最后：溯源，是为了更好地流向未来
+
+有人问我：“七年建筑经验，不可惜吗？”  
+我的回答是：建筑教会我系统思考，训练我创造价值——而如今，我想在更动态、更富弹性的数字生态中，继续践行这种创造。
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+Upstream 训练营对我而言，不只是转行的跳板，更是一次思维的洗礼、一次能力的重塑、一次从“我”到“我们”的进化。
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+我相信：  
+所有的职业路径，都不是直线，而是一场持续的“溯源”与“回归”。  
+我期待在这场开源与AI的交汇处，找到我的新坐标。

assignments/lesson1/Dayu54321.md

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+# 开源商业模式分析报告
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+## 学员GitHub用户名: Dayu54321
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+## 安卓商业模式分析
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+### 1. 商业模式概述
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+安卓的商业模式核心是“开源+服务”：通过免费提供开源操作系统，吸引设备制造商、开发者和用户加入其生态系统，然后通过谷歌服务（如Google Play商店、广告等）实现盈利。这种模式不是直接销售软件许可，而是以生态系统为基础，实现多方共赢。具体来说：
+
+- **开源基础**：安卓基于Android Open Source Project (AOSP)，允许设备制造商免费使用和定制系统，这降低了硬件厂商的入门门槛，促进了设备的多样化和快速普及。开源不仅意味着免费，更是一种战略，通过降低开发门槛吸引开发者，缩短应用开发周期，从而丰富生态。
+- **生态驱动**：谷歌通过深度集成自有服务（如Gmail、Google Maps、YouTube）到安卓设备中，将用户留在谷歌生态内，增强用户粘性和数据收集能力，为商业化奠定基础。关键活动包括操作系统开发、Google Play商店管理、开发者支持，以及与制造商和开发者的合作。
+- **盈利逻辑**：开源本身不直接盈利，但通过生态中的服务（如应用销售、广告、订阅）实现收入。这种模式类似于“免费午餐”策略：先通过免费产品获取用户，再通过增值服务变现。
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+相比于传统商业软件（如微软Windows的许可销售模式），安卓的开放性和免费性使其能快速占领市场，形成网络效应。例如，安卓在推出后短短几年内就超越塞班和iOS，成为全球第一移动操作系统，这得益于其开源模式带来的低成本和高适应性。
+
+### 2. 收入来源
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+安卓的收入来源多元化，主要依赖谷歌服务而非操作系统本身。这体现了“间接盈利”的特点，即通过生态系统中的交易和广告实现收益。具体收入渠道包括：
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+- **Google Play商店分成**：这是安卓最主要的收入来源。Google Play商店提供应用、游戏、数字内容和订阅服务，谷歌从应用销售、应用内购买和订阅中抽取30%的分成（部分订阅服务抽成比例可低至15%）。例如，用户在Play商店购买应用或进行应用内支付（如游戏道具），谷歌会从中抽取佣金。2022年，Google Play贡献了谷歌“其他收入”的很大部分。
+- **广告收入**：谷歌通过整合广告服务（如AdMob、AdSense和Ad Manager）到安卓生态中实现盈利。这些服务在应用、网站和搜索结果中展示广告，采用按点击付费（PPC）或展示广告模式。广告收入是谷歌的财务命脉，2022年Google Network（包括AdMob等）创造了328亿美元收入。预装的谷歌服务（如Google Search、Maps）也为广告引流，增强盈利能力。
+- **订阅服务和云服务**：谷歌通过安卓推广订阅服务，如Google One（云存储）和YouTube Premium，这些服务与安卓设备深度集成，带来持续收入。
+- **许可协议和硬件合作**：虽然安卓开源免费，但设备制造商若想预装谷歌移动服务（GMS，如Play商店、Gmail），需与谷歌签订许可协议，这可能涉及费用或收入分成。此外，谷歌也通过自有硬件（如Pixel手机）盈利，但这些收入相对较小。
+- **数据货币化**：通过用户行为数据，谷歌优化广告投放和应用推荐，提升广告商和开发者的价值，间接增加收入。
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+总体来看，安卓的收入模型强调多样性：应用商店分成占主导，广告收入提供稳定补充，订阅和服务扩展了盈利边界。这种模式避免了依赖单一来源，降低了风险。这展示了如何通过生态系统将免费用户转化为付费客户，值得在创业或产品设计中借鉴。
+
+### 3. 社区与生态
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+安卓的社区和生态系统是其商业模式的基石，规模庞大且高度活跃，形成了强大的网络效应。这包括开发者社区、硬件合作伙伴和用户群体：
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+- **开发者社区规模**：全球安卓开发者数量估计在2000万左右，而iOS开发者约2400万，作为对比，新兴的鸿蒙系统开发者仅约50万（2023年数据）。开发者分布广泛，亚洲占41%（中国和印度是重要基地），欧洲29%，北美16%，其他地区如南美、非洲和大洋洲占比较小。社区活跃在GitHub、Stack Overflow等平台，通过分享代码和解决问题，促进技术传播和创新。在中国，开发者集中在北京、上海、深圳等城市，其中北京占比超20%。
+- **生态系统建设**：安卓生态涵盖硬件制造商（如三星、华为）、软件开发者、运营商和用户，通过合作实现无缝体验。具体措施包括：
+  - **开发者支持**：谷歌提供全面的开发工具（如Android Studio）、学习资源（如谷歌学院）和API支持，降低开发门槛，鼓励创新。例如，谷歌开发者社区的注册人数达2000万，且日API调用量巨大。
+  - **硬件多样性**：安卓支持智能手机、平板、可穿戴设备、电视和汽车等多种设备，促进了跨平台整合。开放手机联盟（OHA）帮助谷歌整合产业链，确保设备兼容性。
+  - **应用生态优化**：Google Play商店拥有数百万应用，谷歌通过提高审核标准打击恶意软件，并推动跨平台互联（如与Windows、macOS整合），拓宽应用场景。
+- **网络效应**：庞大的开发者社区丰富了应用生态，吸引更多用户；用户增长又反哺开发者，形成正向循环。例如，安卓生态设备超30亿台，开发者通过应用获利，而谷歌从中抽成，实现共赢。
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+生态系统建设面临持续挑战，如碎片化问题，但谷歌通过合作伙伴关系和开源协作，努力维持生态健康。
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+### 4. 竞争优势
+
+安卓的商业模式相比传统商业软件（如闭源的Windows或iOS）具有多重优势，主要体现在开放性、成本效益和生态韧性上：
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+- **开源免费降低门槛**：传统商业软件（如微软Windows）依赖软件许可销售，而安卓免费提供操作系统，大幅降低了设备制造商和开发者的成本，加速市场渗透。这使安卓能在短期内超越塞班和iOS，占据全球71.45%的市场份额（2023年数据）。开源模式还允许定制化，制造商可以添加独特功能（如多点触控或自定义UI），满足多样化需求。
+- **生态系统网络效应**：安卓通过开源构建了多边平台，连接开发者、用户和广告商，形成强大的网络效应。用户越多，应用生态越丰富，吸引更多参与者，而传统软件往往封闭，难以形成类似规模。例如，iOS虽然用户体验更优，但安卓的开放性使其在设备种类和价格范围上更广，覆盖更多新兴市场。
+- **多元化收入与风险分散**：传统软件依赖一次性销售或订阅，而安卓通过应用分成、广告、订阅等多渠道盈利，减少对单一来源的依赖。这种模式还通过数据货币化提升精准营销，为广告商创造更高价值，而传统软件可能缺乏类似数据优势。
+- **创新与灵活性**：开源社区驱动持续创新，开发者可以快速迭代应用，而传统软件更新周期较长。安卓的开放性还鼓励硬件创新，支持从手机到物联网设备的拓展，而传统软件可能受限于封闭架构。
+- **成本效率**：开源模式节省了研发成本，谷歌通过社区贡献减少内部开发投入，而传统软件公司需承担全部研发费用。这种效率使安卓能快速适应市场变化，例如在物联网时代保持领先。
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+总之，安卓的竞争优势源于“开放共赢”哲学：通过免费产品获取用户，再通过生态服务盈利，这比传统软件的“直接销售”模式更具扩展性和韧性。作为行业新人，可以从中学习到如何利用开放策略构建用户基础，再通过增值服务实现商业化。
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+### 5. 挑战与风险
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+尽管安卓商业模式成功，但它面临多重挑战和风险，这些可能影响其长期稳定性：
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+- **碎片化问题**：这是安卓最突出的挑战。由于设备制造商可以自由定制系统，导致市场上存在大量不同版本的安卓（如各厂商的UI和安卓版本分裂），造成兼容性问题。开发者需针对多种设备优化应用，增加开发成本和时间；用户也可能无法及时获得系统更新和安全补丁，影响体验和安全。例如，统计显示，仅有部分设备能升级到最新安卓版本，许多旧设备停留在过时系统上。
+- **安全问题**：安卓的开放性使其易受恶意软件和病毒攻击。尽管谷歌通过Play商店审核和安全措施（如Google Play Protect）应对，但第三方应用商店和未审核应用仍带来风险。数据隐私问题也突出：部分应用滥用权限收集用户信息，导致隐私泄露，这可能损害用户信任并引发监管审查。例如，企业市场对安卓安全性持怀疑态度，认为其碎片化加剧了安全威胁。
+- **竞争压力**：iOS作为主要竞争对手，在用户体验、安全性和开发者收益上更具优势；新兴系统如鸿蒙OS也通过万物互联概念挑战安卓地位。为了保持领先，安卓需持续创新，但碎片化可能拖慢更新速度。
+- **监管和法律风险**：谷歌因安卓生态的控制行为（如强制预装GMS服务）面临反垄断调查，例如欧盟已对谷歌处以罚款，并要求改变商业模式。这可能导致收入来源受限，或迫使谷歌调整合作伙伴关系。
+- **生态依赖性风险**：安卓的收入高度依赖谷歌服务，如果设备制造商转向替代系统（如中国市场的鸿蒙），或用户减少使用谷歌服务，可能影响盈利。此外，数据货币化引发的隐私担忧可能招致更严格法规，限制广告收入。
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+这些风险表明，安卓商业模式虽强大但脆弱，碎片化和安全问题是核心痛点。谷歌正通过项目（如Android Enterprise推荐）和生态合作缓解，但根本问题难以彻底解决。这提醒我们在设计商业模式时需平衡开放与控制，并重视安全合规。
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+### 6. 个人见解
+
+作为刚入行的小白，我对安卓商业模式的看法是：它不仅是技术成功的典范，更是战略思维的教科书。
+
+- **学习价值**：安卓展示了如何通过开源和生态系统构建竞争优势。作为新人，我们可以从中学习“先建生态，再谋盈利”的逻辑。例如，在创业或产品开发中，初期通过免费或开源工具吸引用户，再通过服务、广告或订阅变现，这比直接销售更易规模化。
+- **职业启发**：安卓的多元化收入来源表明，现代科技行业重视跨界能力。不仅需要技术（如Android开发），还关注商业知识（如广告模型或数据分析），因为这有助于理解整体价值链。
+- **风险意识**：安卓的挑战提醒我们，任何商业模式都有短板。作为从业者，我们应重视碎片化和安全问题，例如在开发应用时优先考虑兼容性和安全编码，避免潜在风险。同时，关注行业动态（如欧盟反垄断案例），了解法规对商业模式的影响。
+- **创新思考**：安卓的成功源于打破传统，我们可以借鉴其“开放协作”精神。在项目中，尝试与社区合作或使用开源工具，可能更快实现创新。但也要注意平衡：过度开放可能导致碎片化，因此需在灵活性和标准化间找到平衡点。
+
+总之，安卓商业模式教会我们，在数字时代，用户和生态比产品本身更重要。
+
+---
+
+## CI 自动评分与运行指引
+- 课程作业检测仅在 PR 到 main 时执行，请通过 Pull Request 提交本文件。
+- 文件命名：assignments/lesson1/{你的GitHub用户名}.md。
+- 自动评分工作流： [.github/workflows/calculate-score.yml](../../.github/workflows/calculate-score.yml)。
+- 首次 Fork 后：进入 Actions → 选择 “Calculate Student Score” → 点击 “Run workflow” 并选择 main → 在日志中查看成绩。

assignments/lesson2/Dayu54321.md

@@ -0,0 +1,57 @@
+# Git工具安装与使用报告
+
+## 学员GitHub用户名:Dayu54321
+
+## 1. Git安装过程
+
+在https://git-scm.com/install/windows下载了Git for Windows/x64 Setup，使用的操作系统是win10 64位操作系统，傻瓜式一键安装，每一步都执行next.
+
+## 2. 遇到的问题及解决方法
+
+安装过程没有出现问题，在使用$ git --version 查询版本信息时查不出来，反复卸载安装了3遍，后来发现git 与--之间需要有空格！！
+
+
+## 3. 版本信息截图
+
+<img width="302" height="140" alt="ScreenShot_2025-12-11_183038_41" src="https://github.com/user-attachments/assets/504fcea6-d68e-45b6-9e01-adab290a2890" />
+
+
+## 4. Git命令使用过程总结
+
+#创建本地仓库
+- $ cd d:前往D盘
+- $ mkdir git：创建一个名为git的文件夹
+- $ cd git：前往git文件夹
+- $ git  init：将目录变成git可管理的仓库
+
+#克隆远程仓库到本地git文件夹
+- $ git clone https://github.com/Dayu54321/github101.git
+
+在assignments/lesson2目录下复制了example-report.md，重命名为Dayu54321.md,并用Trae来编辑。
+
+- $ cd github101/assignments/lesson2:前往这个文件夹
+- $ git add Dayu54321.md：添加文件到暂存区
+- $ git commit -m"add lesson2 Dayu54321.md"：提交更改到本地仓库
+- $ git status：验证是否提交完整
+
+（以上步骤在实操过程中出了很多问题，一言难尽！花了很多时间反复调整尝试，终于顺利走到这一步!）
+
+#本地仓库与远程仓库建联
+- $ git remote add origin https://github.com/Dayu54321/github101.git：本地仓库与远程仓库地址关联
+
+提示：error: remote origin already exists.
+
+- $ git push -u origin master：将本地仓库内容提交到远程仓库Github上
+
+提示：error: src refspec master does not match any
+error: failed to push some refs to 'https://github.com/Dayu54321/github101.git'
+
+(最后建联和提交不知道哪里出问题了，还试着新建了个远程仓库，还是不成功。)
+
+---
+
+## CI 自动评分与运行指引
+- 课程作业检测仅在 PR 到 main 时执行，请通过 Pull Request 提交本文件。
+- 文件命名：assignments/lesson2/{你的GitHub用户名}.md。
+- 自动评分工作流： [.github/workflows/calculate-score.yml](../../.github/workflows/calculate-score.yml)。
+- 首次 Fork 后：进入 Actions → 选择 “Calculate Student Score” → 点击 “Run workflow” 并选择 main → 在日志中查看成绩。